Yönetimde profesyonellik

odaendustrii.PNG

Tarihimizden de gördüğümüz gibi Üst Düzey yöneticilerin ve bir nevi yöneticilerin mentorları ve şirket kurtarıcıları olan Endüstri mühendislerin yanlış kişilerle iş planını yanlış yaparak, hedefleri yanlış bir biçimde belirleyerek ve organizasyonun bütününü göremeyip stratejiyi yanlış oluşturdukları için işlerinin istedikleri gibi gitmeyip birçok şirket gibi kapılarına kilit vurarak başkalarının yanında çalışmaya devam ettiklerini görüyoruz. Bu kapsamda yönetim faaliyetlerini profesyonel bir biçimde yöneterek ve tarihten de ders alarak bu durumu ortadan kaldırmak kaldırabileceğimizi düşünüyorum.
Makaleyi daha anlaşılabilir olması için 6 alt başlık altında topladım. Tüm endüstri mühendislerine ve yönetici kadrosuna yardımcı olacağını düşünüyorum.

Üstün Yönetsel beceriler

1-Yetki
Sistem liderliği’nin formülü olarak 4Y formülü belirlenmiştir. Bunlar;
Yetenek+Yapabilirlik+Yetkinlik+Yetki devri
Yetenek+Yapabilirlik+Yetkinlik+Yetki devri
*Doğru elemanı işe almak ve işine karışmamak *Orkestra şefi gibi sadece yönetmek ve bittiğinde ekibini alkışlamak
Yetenek ve yapabilirlik arttıkça yetki düzeyi de artan bir tablo olarak düşünebiliriz.
2.Ortaklık oluşturmak
Şirkete giren ve çıkan tüm paralar, Tüm personele 15 günde bir bilgi verilmelidir. Bunun nedeni ise şirkete olan aidiyet duygusunun artışıdır. Şirketin genel karı çaycıyı dahil olmak üzere herkesi etkilemeli ve ona göre prim almalıdır.Tabi zarar konumuna geçtiğinde ise zarardan sene sonunda yapılan incelemelere göre nasibini almalıdır.Şirketler köklü ve güvenilen çalışanlarına cüzi miktarlara şirketin hisselerini vermelidirler.Yani ortaklık kurmalıdırlar.Buradaki maksat ise çalışanların kendi şirketleri için çalışmalarıdır. *Bill Gates Microsoft’un sadece %30 u na sahiptir, Eğer %100 üne sahip olsaydı; Dünyanın en zengini olmazdı.
*Çalıştığımız yere hayatımızı veriyoruz, o zaman şirket de bizim hakkımızı versin *Sistem liderleri gururu ve başarıyı paylaşmalıdır.
Ortaklığı; Yetenek+yapabilirlik ve kurum vatandaşlığı düzeyi arttıkça artan bir tablo olarak düşünebiliriz.

3.Hedef oluşturma
Hedef oluşturma konusu SMART başlığı altında toplanmıştır buna ek olarak da sonradan /C eklenme gereği duyulmuştur.
S- Spesific; Net belirgin M- Measurable; Ölçülebilir(Ölçemediğin şeyi yönetemezsin) A- Achievable; Başarılabilir Attained; zorlayıcı(sonradan eklenmiştir) R- Realistic; gerçekci T- Time; Zaman sınırlı /C- Costumer Oriented; Müşteri odaklı
*Kalpleri hedefe çevir, ayaklarla uğraşma.
*Kart sokup çıkarılarak oluşturulan bir mesai sisteminden verim beklenilemez.
*hedefleri kendileri belirlesinler son onayla.
*Verilmesi gerekenleri ver ve alman gereken eğitimleri sen de al.

4- İnsan ve bilgi odaklı olma
İşçi sınıfından yönetici sınıfına gidildikçe eğitim seviyesi ve verilen eğitim sayıları artmalı.
*Teknoloji olabildiğince kullanılmalı.

5- Organizasyonu bütünüyle görebilme

Üretim+Finans+İnsan kaynakları+Pazarlama+Ar-Ge

6- Uzağı görebilme

1- Planlama
2- Zamanlama
3- Stratejiyi oluşturma
0-2 yıl; Operasyon 2-5 yıl; Taktik 5-…yıl; Strateji
Bırak günümüzü ekip yönetsin, siz geleceğe bakın.
*Nereye gideceğini bilmiyorsan nereye gideceğinin bir önemi yoktur.

*Bu yazı Ahmet Şerif İzgören  eğitim videolarından esinlenerek yazılmıştır.

Bir Cevap Yazın

E-posta hesabınız yayımlanmayacak. Gerekli alanlar * ile işaretlenmişlerdir