SÜREÇ YÖNETİMİ -1

Merhaba, Oda Endüstri ve değerli takipçileri.Sizlerle bu yazımda Süreç Yönetimi konusuna giriş yapmak istedim. Süreç Nedir? Süreç; olguların ya da olayların belli bir taslağa uygun ve belli bir sonuca varacak biçimde düzenlenmesi ve art arda sıralanması işlemidir. Ya da bir şeyin yapılış, üretiliş biçimini oluşturan sürekli işlemler, eylemler dizisi olarak da tanımlanır.   Bu yazımda, Read more about SÜREÇ YÖNETİMİ -1[…]

SÜREKLİ İYİLEŞTİRME / KAİZEN (1)

  SÜREKLİ İYİLEŞTİRME / KAİZEN (1)     Sürekli iyileştirme sürecinin kaynağı kaizen felsefesidir. Japoncada Kai: Değişim, Zen: İyi daha iyi anlamına gelmektedir. Kaizen felsefesine göre sistem ne kadar iyi ve kusursuz olursa olsun mutlaka geliştirilebilecek bir yönü vardır. Bu yüzden düşünce ve davranış olarak her durum tartışmaya açılmalı daha sonra da iyileştirmenin yolları aranmalıdır. Read more about SÜREKLİ İYİLEŞTİRME / KAİZEN (1)[…]

ÜRETİM PLANLAMA VE KONTROL3

      ÜRETİM PLANLAMA VE KONTROL Endüstri mühendislerinin çalışma alanları çok geniş bir yapıya sahiptir. Üretim planlama ve kontrol departmanı da bunlardan sadece biri. Peki, üretim planlama ve kontrol departmanı tam olarak nedir, amaçları nelerdir ve bu alanda neler yapılır? Üretim genel olarak bir ürün üretimi olarak algılansa da üretimin temel tanımına bakıldığında insanların Read more about ÜRETİM PLANLAMA VE KONTROL3[…]

5S İŞYERİ ORGANİZASYONU

    Endüstri Mühendisi olarak amacımız çalışma ortamlarını en verimli hale getirebilmektir. İşletmeler verimliliklerini arttırmak için farklı metot ve tekniklerden faydalanmak istemektedirler. Bu amaca yönelik kullanılan toplam kalite tekniklerinden biri 5S’tir.     5 S iş yerinde, disiplin, temizlik, iş güvenliği gibi bizler tarafından genelde basite alınan fakat son derece önemli olan düzen kavramını aşılayan, israfı Read more about 5S İŞYERİ ORGANİZASYONU[…]

Hata Türü Etkileri ve Analizi ( 1. Yazı ) – HTEA Uygulanması

Hata Türü Etkileri ve Analizinin Uygulanması Bir endüstri mühendisi olarak önem arz eden bir analiz yöntemi olan HTEA ( FMEA )’yı kısa bir yazıda açıklamam mümkün değil. Elimden geldiğince, dilim döndüğünce her hafta HTEA hakkında. Nasıl Uygulanır, Hangi Tür HTEA analizleri vardır, uygulanabilirliği nasıl belirlenir ve hangi kriterler dikkate alınır şeklinde aşamalardan bahsediyor olacağım. Yazı Read more about Hata Türü Etkileri ve Analizi ( 1. Yazı ) – HTEA Uygulanması[…]

Yerleşim Yeri ve Düzeni Tasarımı

  Yerleşim Yeri ve Düzeni Tasarımı Burada benzer nitelikteki işlemlerin hepsi bir araya toplanmıştır. Birbirinin aynı ya da benzeri araç ve işlemler sürece göre veya işlevsel düzenlemede bir yere toplanmaktadır. Gruplama öncü bölümleri soru bölüm içindeki benzer makineleri göre yapılır. Bu çeşit düzenleme çeşitli ürünlerin üretiminde kullanılır ama her çeşit ürün miktarı çok fazla değildir. Read more about Yerleşim Yeri ve Düzeni Tasarımı[…]

Süreç Hiyerarşisi Nedir?

Süreç Hiyerarşisi Süreç yönetimi birçok analizin yapılması neticesinde yeni süreçlerin/tasarımların ortaya koyulmasıyla ve bu süreçlerin sürekliliklerinin sağlanmasıyla yapılabilir. Bizler endüstri mühendisleri olarak süreç tasarımı, süreç yönetimi, süreç sürdürülebilirliği konularında çağımızın mucitleriyiz. Bu yazımda sürecin hiyerarşisinin nasıl olması gerektiğine deneyimlerim yettiğince değinmeye çalışacağım. Umarım faydalı olabilirim. Keyifli Okumalar… Süreç hiyerarşisi, sürecin bütün olarak görülüp uygulamaya geçilirken Read more about Süreç Hiyerarşisi Nedir?[…]

Otonom Bakım Nedir? (İlk 3 adım)

Otonom Bakım Kısaca Nedir? Otonom kelimesi “bağımsız” anlamına gelir. Otonom bakım, operatörlerin bakım departmanından bağımsız olarak kendi ekipmanlarının bakımında (kendi kendilerine yeterli) rol almaları için düzenlenen aktiviteleri kapsar. 5 S Çalışmalarının önceden  başlatılmış olması OB yayılımını fevkalade kolaylaştırır. Operatörlerin, makinaları ile ilgili ilk yapmaları gereken işler, temizlik ve kontrol, yağlama ve sıkma yardımı ile normal çalışabilmeleri için Read more about Otonom Bakım Nedir? (İlk 3 adım)[…]

Kalite Kontrol

Kalite Nedir? Kalite mükemmellik değildir, kalite ihtiyaçlara uygunluktur. Kalite önlemdir; sorunlar ortaya çıkmadan önce çözümlerini oluşturur, ürün ve hizmetlerin yapısına kusursuzluk katar. Kalite, müşterinin tatminidir; ürün ve hizmetin ne kadar iyi olduğu konusundaki son kararın verdiği memnunluktur. Kalite verimliliktir; işleri yapabilmek için gerekli eğitimden geçen, ihtiyaç duyduğu araç-gereç ve talimatlarla desteklenen personel ile elde edilir. Kalite Read more about Kalite Kontrol[…]

VERİMLİLİK

VERİMLİLİK Verimlilik genel olarak “belirli bir zaman diliminde üretimden elde edilenlerin (çıktıların) fiziksel ya da parasal değerinin aynı dönemde kullanılan üretim faktörlerinin (girdilerin) fiziksel veya parasal değerine oranı” şeklinde ifade edilebilir. Verimlilik = Üretim miktarı_=               Çıktı  (birim 2aman)                   Üretim faktörleri miktarı      Girdi VERİMLİLİK NEDİR? Belli bir kaynağın veya girdinin Read more about VERİMLİLİK[…]

%d blogcu bunu beğendi: